我与董事长共读一本书丨《激荡十年水大鱼大》读后感大放送(五

读到2012章节,Muddy waters公司的创始人——杰森布洛克,一个试图在中国浑水摸鱼,傻瓜都可以在中国赚钱的人,赔光了所有资产。但是细读,觉得很有意思,妄人并不是痴人,在众多被浑水狙击的企业中,不难发现,布洛克的武器是信息收集。数据信息、企业运营信息、财务数据、客户信息,其来源都是媒介。信息模式早已向大数据时代过渡,虽然当时其发展前景还不甚清晰,但数据的强大力量已经初露头角。到今天,数据就是。

对于我,共鸣感更多的是书中提到的自的崛起。2012年刚进入研究生阶段,研究方向就是新与文化的有机结合模式。自作为新的一种,对于专业来说并不陌生。而思的另一端是自与企业运营的结合,对于学院式的研究始终停留在理论层面。毕业后进入集团有幸最先接触的也是自运营。我们九三很前沿,在2013年微信刚刚兴起的时候就已经开通号并开始运营。集团新品一出,“软文”就发布,抓住消费者的方式已成功进入到软植入的概念。现在回头看看,各大网络端、影视端、自端都以软植入作为主要形式。华少的快口时代已经过时,我们都不得不承认一个结果:那就是软植入比硬广更有力量。这也是受众的改变——被动到主动。所以对于企业运营,自是一个契机。

一年当中可以发生很多事,有些转瞬即逝,有些则影响深远。2012年,中国建造了无数的摩天大楼,尝试进入世界的顶端;这一年吴晓波说,是水大鱼大的年份,波澜壮阔又混沌时空,充满了希望又令人疑惑。而游荡其中的小小微生物的个体,除了仰望海底惊涛骇浪,又能如何在自保前行的途中实现些许社会价值呢,也是值得我们深思。

时间之针会在终止之前一直前行,它裹挟一切,向不确定性宣战。是一把双刃剑,要拿在手中,好好把握,抓住契机,赢得未来。返回搜狐,查看更多

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